Depuis 2009 ADRENHA (Sarl) -second oeuvre du bâtiment (électricité, plomberie, aménagement, décoration) - Ormes (45) Création et gérance de l'entreprise. - Assurer la bonne marche de l'entreprise suivant les axes de commercialisation, étude, gestion, planification et réalisation 1992-2009 OTIS Fabrication d'ascenseurs - Gien (45) - 650 Salariés 2000-2009 Responsable du Service Après-Vente. 15 collaborateurs Mission: Assurer le support après vente par la mise en place et l'animation de méthodes, moyens et ressources garantissant l'efficacité du service. Résultats: - Temps de traitement divisé par 4 (de 20 à 5 jours) - Réduction d'un tiers des causes de litiges liées à l'usine 1997-2000 Ingénieur Qualité. 2 collaborateurs Résultats: - Instauration d'Audits réguliers au niveau site - Réduction de 40% du temps de traitement des remontées clients 1992-1997 Responsable d'unité de production.
Préparation au marquage CE: rédaction de procédures et de mode opératoire et du suivi de l'application des procédures. - Octobre 2008 - Mai 2009 Technicien Méthodes Atelier Etude de flux (8% de gain de temps sur la réalisation d'un module), étude de poste et mise en place de potences avec des systèmes de levage par ventouses, scie circulaire etc. Réalisation de groupe de travail et standard 5S. 1997-2007 Allevard Rejna Autosuspentions (Fronville, 52) - Septembre 2007 - Juillet 2008 Technicien Méthodes Atelier Animation de groupe de travail, mise à jour et analyse des indicateurs de performance. Réalisation de chantiers 5S, SMED, KAISEN, étude de postes et formation du personnel. Définition et adaptation de la documentation technique (standard de production, Consignes etc. ), intervention en amont sur les projets d'industrialisation (nouveau produit et process) et assistance à la production en cas de problèmes liées à la maintenance et / ou qualité. - Août 2006 - Septembre 2007 Responsable d'atelier finition Gestion de l'ensemble du personnel placé sous ma responsabilité (environ 30 personnes en poste), réalisation du planning de production, mise à jour des indicateurs de performance et suivi des stocks de produits finis.
2008-2018 JIPE. SA (Châtenois, 67) - Janvier 2014 - Janvier 2018 Responsable de Production et Ordonnancement Gestion de l'ensemble des personnes placées sous ma responsabilité (environ 40 personnes dans 2 ateliers) Organisation et suivi de l'activité des ateliers (ordonnancements, qualités des produits et sécurité du personnel). Gestion de contrôles réglementaires, de la formation du personnel et de l'amélioration continue. Gestion du parc de location des bungalows (suivi du fichier location, remise en état du parc et création de fiche d'identité par bungalow). - Octobre 2012 - Décembre 2013 Responsable Méthodes et ordonnancement Gestion du service Méthodes atelier et ordonnancement (4 personnes), modification du dossier production pour les ateliers. Suivi des réclamations clients et du service après-vente. - Juin 2009 - Octobre 2012 Responsable Qualité et production Mise en place des contrôles en cours de fabrications et final, du système de gestion des réclamations et des non-conformités.
Compatibilité Il vous suffit de copier coller le contenu du CV dans votre éditeur de teste: Microsoft Word Open Office Export PDF Google Docs A consulter - Modèles de CV RESPONSABLE PRODuCTION - MAGASIN - ATELIER.. Mes objectifs S ENRICHIR ET S EPANOuIR AuPRES D uNE ENTREPRISE DYNAMIQuE QuI CHERCHE A SE DEVELOPPER Expériences 2009 - 2012 RESPONSABLE MAGASIN PISCINE MAGESTIC - LABRuGuIERE SuIVI DES ACHATS - SuIVI DES COMMERCIAuX ET SuIVI DES COMMANDES - GESTION Du PERSONNEL - DES CHANTIERS AINSI QuE SuRFACE D ACCuEIL CLIENTELLE.
Amélioration continue sur le secteur (36% de gain de productivité réalisée).
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Juteux: l'enseigne paierait entre 20 et 50 centimes d'euro un jouet qu'elle fait fabriquer à des millions d'exemplaires. Ce qui laisse la place à une jolie marge sur le menu Happy Meal. Pour négocier au mieux avec les fabricants chinois (une dizaine), le choix des primes, souvent des licences liées à la sortie d'un film, comme les Minions de «Moi, moche et méchant», se fait dix-huit mois à l'avance. En France, c'est The Marketing Store, une agence extérieure, qui négocie les royalties sous forme de contrats top secret avec les ayants droit. McDonald's, premier distributeur de jouets et de livres en France - Capital.fr. Quatre designers dessinent ensuite les jouets en exclusivité pour McDonald's et réalisent des prototypes. Une fois validés, ils sont confiés aux fabricants. L'un d'eux, Merton, s'était fait connaître en 2006 lorsque les ouvriers de l'une de ses usines s'étaient révoltés contre leurs onze heures de travail par jour, six jours par semaine, pour moins de 100 dollars par mois. «Nos contrôles qualité sont les plus stricts de tous les fabricants de jouets», se borne à préciser le directeur marketing de McDonald's.
«Couillu! » Nawfal Trabelsi, le patron de McDonald's France, ose le mot pour parler de son choix, il y a cinq ans, d'introduire le livre dans le menu enfant. Et tant pis si la présence du fast-food au Salon du livre et de la presse jeunesse de Montreuil (Seine-Saint-Denis) fait grincer des dents dans les cercles littéraires. Lui leur oppose un argument massue: 44 millions de livres distribués en quatre ans! Et souvent à des enfants qui n'en ont pas chez eux. Mais, rassurez-vous, McDonald's ne joue pas au libraire par pur altruisme. Le livre, comme le jouet (toujours préféré à 85% par les bambins), est l'élément stratégique du Happy Meal. Et ce menu enfant est lui-même l'arme numéro 1 de l'enseigne pour capter la clientèle. Grâce à lui, McDonald's attirerait chaque jour une famille française sur cinq dans ses restaurants. Jeu jouet mc do monsieur madame cubes | eBay. «Nous sommes le deuxième lieu le plus fréquenté par les enfants français après l'école, ça donne une responsabilité», continue le P-DG. Le plan marketing est simple: rendre le Happy Meal le plus politiquement correct possible afin de décomplexer les parents.
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