Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Achats et Logistique avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la défense, du numérique, des télécommunications et de l'électronique...
HR PATH GROUP Le Groupe HR Path, acteur global du conseil RH, accompagne ses clients dans leurs projets de transformation RH, tant sur les aspects humains que outils (SIRH). Nous intervenons en Europe, Amérique et Asie-Pacifique, pour nos clients grands comptes et PME, afin de leur proposer un accompagnement global dans l'élaboration de leur stratégie RH. Advise to Run! HR Path, Global Leader in HR solutions ADVISE: Nous accompagnons nos clients dans la transformation de leur fonction RH, à travers une redéfinition de leur organisation RH et de leur digitalisation SIRH IMPLEMENT: Partenaire des principaux éditeurs du marché, nous réalisons des projets de mise en œuvre technique et fonctionnelle de toutes les solutions SIRH (SaaS ou On-Premise): Cegid, Cornerstone, HR Access, Oracle HCM, PeopleSoft, Sage, SAP HCM, SAP SuccessFactors, ServiceNow, Silaexpert, TalentSoft et Workday. RUN: Grâce à notre expertise paie globale, nous proposons à nos clients plusieurs degrés d'externalisation de paie VOS MISSIONS En tant que Manager de Transition Paie, vous serez i ntégré(e) au sein de notre nouvelle practice basée à Paris-La Défense dans l'entité Conseil du Groupe.
Nous proposons alors un manager de transition adapté à votre situation. Par la suite, le cadre dirigeant temporaire élabore un plan de restructuration. Il sera ensuite validé par le Comité de direction. Ensemble, vous allez procéder à la réalisation de l'opération de gestion qu'elle soit partielle ou totale. Le manager de transition Le Directeur administratif et financier de transition est le plus qualifié pour ce type de problème. Il se charge temporairement de la coordination des services administratifs et financiers. Pour ce faire, le manager de transition doit être indépendant et impartial dans sa prise de décision. Une fois que la société retrouve son dynamisme, l'ancien dirigeant reprend les rênes. Le cas concret d'Essensys France Les dirigeants d'une entreprise en crise ont sollicité nos services. Ils ont trouvé le profil de manager de transition correspondant à leurs attentes chez nous. L'analyse pointue, la stratégie efficace, le dialogue constructif ont particulièrement plu au client.
Notre équipe recherche un Senior Manager expérimenté (a minima) doté d'une solide expérience en conduite et...
Aéronautique UN VIVIER UNIQUE DE MANAGERS DE TRANSITION EXPERTS DES SECTEURS AERONAUTIQUE/DEFENSE ET HAUTES TECHNOLOGIES SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d'une très forte expérience des industries aéronautiques, défense et hautes technologies couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Industriels, Usine, Production, Maintenance, Technique, Ingénierie, R&D, Industrialisation, Logistique, Supply Chain, Qualité, Finance, Ressources Humaines, Juridique, Achats…). Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l'international auprès d'entreprises des secteurs aéronautique/défense et hautes technologies de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME – constructeurs, équipementiers, fournisseurs de services), confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d' assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d'amélioration de la performance ou réussir une transformation.