Livraison à 30, 22 € Prime Essayez avant d'acheter Livraison à 33, 66 € Prime Essayez avant d'acheter Livraison à 32, 62 € Prime Essayez avant d'acheter Livraison à 28, 84 € Prime Essayez avant d'acheter Livraison à 32, 18 € Il ne reste plus que 5 exemplaire(s) en stock. Chaussures boxe anglaise, française et arts martiaux sur Ring & Tatami. 10% coupon appliqué lors de la finalisation de la commande Économisez 10% avec coupon (offre de tailles/couleurs limitée) 5% coupon appliqué lors de la finalisation de la commande Économisez 5% avec coupon (offre de tailles/couleurs limitée) Livraison à 30, 74 € Il ne reste plus que 4 exemplaire(s) en stock. Livraison à 21, 74 € Il ne reste plus que 1 exemplaire(s) en stock. MARQUES LIÉES À VOTRE RECHERCHE
Volez, sortez, révoltez, prenez de la hauteur en gardant les pieds sur terre. Rêver. Après le succès du premier modèle Dreamcatcher, nous avons décidé d'adapter la chaussure à la toile. Conçu spécifiquement pour Sambo et polyvalent pour toute discipline pratiquée sur toile ou tatami, le modèle DreamcatcherSambo a été conçu pour être extrêmement léger, respirant, confortable et sûr. Une légende qui continue de grandir. • Construction anatomique légère pour assurer une vitesse de pied maximale pendant le combat. • Silhouette de coupe moyenne pour un bon maintien de la cheville. • Support latéral amélioré intégrant des cordons de traction qui s'adaptent à la forme de votre pied et des panneaux latéraux pour protéger la cheville des frottements au sol. • Construction textile renforcée de matériaux synthétiques aux points d'appui pour résister aux assauts du rival. Chaussure pour tatami film. • Semelle en faux suède à profil bas pour se déplacer sur un sol mou. • Conçu dans une combinaison de rouge et de bleu pour permettre la compétition à Sambo.
Article en stock (1 Article(s) en stock) 8435204765127 35240N44 800g Voici les Chaussures Tatami et Sambo Fuji Mae Dreamcatcher 2. 0, réinventées pour notre plus grand bonheur! Couleur rouge/bleu/noir, taille 36 46. Chaussure pour tatami et. ( Code: 35240N44) Livraison offerte partir de 49€ d'achat Besoins d'un conseil? Contactez-nous: 06 15 93 24 16 Ferm le lundi Chaussures Tatami & Sambo Fuji Mae Dreamcatcher 2. 0 - 35240N44 Afin de pouvoir mener tous vos combats avec vos " Dreamcatcher " préférées, Fuji Mae réédite ce modle phare en mode Compétition! Coloris agréé, résistante, confort, elle vous suivra avec légreté dans tous vos entrainements et combats... Matire: Polyester / Coton / Sude synthétique Doublure intérieure respirante Rembourrées la cheville Disciplines: Sports de Combat, Lutte et Self Défense Niveau: débutant et confirmé Couleur: rouge/bleu/noir Taille: 36 46 Marque: Fuji Mae Code fournisseur: 35240N44 Code EAN:
Cette catégorie est dédiée aux chaussures pour l'entraînement et la pratique de sports de combats et d'arts martiaux, comme la boxe, le Sambo, le Taekwondo, le Kung Fu Résultats 1 - 16 sur 16. Résultats 1 - 16 sur 16.
EXERCICE 4 Soit le tableau de répartition des charges indirectes d'une entreprise industrielle en milliers de Dhs. Charges à répartir Montants Sections auxiliaires Sections principales Transp. Energie Admini Approvi. Producti. distribution TRP 435 30 6 29 100 150 120 Clés de répartition secondaire Transport 20% 30% 10% Adminis 40% Travail à faire Effectuer la répartition secondaire des charges indirectes. Soit X le total des charges indirectes de la section énergie à repartir. Soit Y le total des charges indirectes de la section administration à repartir On aura: X= 6000 + 0, 2. 30000 + 0, 2. Y= 6000 + 6000 + 0, 2 Y Y= 29000 + 0, 3. 30000 + 0, 1 X= 29000 + 9000 + 0, 1 X On obtient: X= 20000 ET Y =40000 Le tableau se présente ainsi: -30 9 3 -20 2 8 -40 16 0 178 137
Exercice comptabilité corrigé tableau de répartition des charges indirectes, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf. L'entreprise Siclo est spécialisée dans la fabrication de vêtements. Sa filiale Gautia fabrique des marinières. On dispose des renseignements suivants pour le mois de février 1998: ventes: 6 000 marinières au prix de 170 DH. Stocks au 01/02/98: 2 800 mètres de tissu à 28, 60 DH le mètre 900 marinières pour un montant de 107 162 DH Achats du mois: 12 000 mètres de tissu à 27, 68 DH le mètre Fabrication du mois: 5 700 marinières ayant nécessité 10 260 mètres de tissu et 4 000 heures de main d'œuvre directe à 66 DH de l'heure. Les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en annexe. Le centre «Entretien » est un centre auxiliaire qui doit être réparti ainsi: 10% au centre « Approvisionnement » 30% au centre « Montage » 10% au centre « Finition » 10% au centre « Distribution » 40% au centre « Administration et Financement » Les sorties de matières premières et de produits finis sont valorisées au CMUP.
U |Total | | |3000 | |43400 | |Entrées du mois |8000 | |117 | |Total |11000 |14, 60 |160 | | | | |600, 00 | |Sorties du mois |9750 |14, 60 |142 | | | | |350, 00 | |Stock final |1250 |14, 60 |18 250, 00| Le coût de sortie est évalué selon la méthode du CMUP, soit: (43 400 + 117 200) / (3 000 + 8 000) = 14, 60 E II est prévu de vendre, donc de sortir du stock, 9 750 produits PX. Le coût de production des produits vendus est égal à 9 750 x 14, 60 = 142 350, 00 E. Le coût de revient se calcule de la façon suivante: Coût de production des produits vendus: 9 750 x 14, 60 = 142 350, 00 E Charges indirectes du centre de distribution: celui-ci est réparti en fonction du chiffre d'affaires réalisé. Les ventes s'élèvent à 9 750 x 18 = 175 500, 00 E, soit pour 10 E d'unités d'? uvre, un nombre de 175 500 / 10 = 17 550. Le coût d'unité d'? uvre est égal à 9 400 /17 550 = 0, 5356. Le coût de revient est égal à: 142 350 + (17 550 x 0, 5356) = 151 750, 00 E Le résultat dégagé par le produit PX s'élève à: 175 500 - 151 750 - 23 750 E, soit un résultat unitaire de 23 750 / 9 750 = 2, 44 E. |Calcul du résultat PX | | |Q |P.
La démarche de calcul des coûts complets Démarche générale À chaque période de calcul des coûts, la démarche est la suivante: 1) détermination des charges incorporées, 2) distinction des charges directes et des charges indirectes, 3) construction du tableau d'analyse des charges indirecte s, 4) calcul des coûts selon un modèle hiérarchique, 5) calcul et analyse des résultats. Schéma de production et modèle hiérarchique de calcul des coûts La schématisation du processus de production permet de mettre en évidence les étapes de calcul de coûts selon un modèle hiérarchique qui, pour une entreprise industrielle, se décline en trois étapes: achat, production et vente. ◆ Exemple L'entreprise Tenaux est spécialisée dans la confection de voilages et doubles rideaux. Elle achète à ses fournisseurs des tissus qui sont stockés avant d'être travaillés dans un premier atelier « Découpe ». Ensuite, les tissus découpés passent dans l'atelier « Assemblage » où ils sont assemblés et finis grâce notamment à du fil de couture préalablement acheté.
Voilages et doubles rideaux passent ensuite directement dans l'atelier « Emballage » où ils sont protégés par des housses en plastique, également achetées, avant d'être stockés dans l'attente d'être vendus. Le fil et les housses d'emballages sont achetés selon les besoins et ne font pas l'objet de stockage. Le schéma, page suivante, décrit le processus de production de l'entreprise Tenaux avec, en parallèle, les étapes du calcul hiérarchique des coûts. Notion de coûts hors production Les coûts hors production n'interviennent qu'au moment du calcul du coût de revient. Ils comprennent: le coût de distribution qui comprend les charges directes (rémunération des commerciaux…) et indirectes (coûts du centre d'analyse) générées par la fonction de distribution; les autres coûts hors production concernent les centres de structure (administration générale, gestion financière, etc. ) et les « autres frais à couvrir » (charges de caractère général, non imputables à une unité fonctionnelle. Exemple: les frais d'établissement).
000 5. 000 60 22, 64 300. 000 113. 200 Coût d'achat 82, 64 413. 200 L'inventaire permanent: Libellés Quantités – Stock I – Entrée 400 5. 000 49, 7 82, 64 19. 880 413. 200 – Sorties – Stock final 4. 000 1. 400 80, 2 80, 2 320. 800 112. 280 Total 5. 400 80, 2 433. 080 Coût de production: Charges directes: – MP At. coupe At. piquage At. finition Charges indirectes: At. finition 3. 500 3. 600 2. 400 4. 000 3. 000 15 8 7 24, 65 115, 26 92, 13 320. 800 52. 500 28. 800 16. 800 98. 600 345. 780 276. 390 Coût de production 379, 89 1. 139. 670 — 3. 000 — 379, 89 — 1. 670 2. 400 600 379, 89 379, 89 911. 736 227. 934 Coût de revient: Résultat analytique: Prix de vente Coût de revient 2. 400 2. 400 500 483, 89 1. 200. 161. 336 Résultat analytique 2. 400 16, 11 38. 664 Télécharger l'exercice en pdf Avez-vous trouvé ce cours utile?