Intégrer les clés d'un contrôle de gestion en milieu bancaire et financier. Réaliser une analyse des coûts et de la performance. Maîtriser le processus budgétaire. Piloter la performance Durée: 2 jours Programme détaillé Module 1: Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaire Délimiter les objectifs et responsabilités. Les 3 niveaux de contrôle. Les spécificités du secteur bancaire et les particularités du contrôle de gestion bancaire. Positionner les différents services liés: audit et contrôle interne, comptabilité… Module 2: Mesurer et analyser les performances Le compte de résultat bancaire. les paramètres essentiels: PNB, coût du risque, frais généraux. Les enjeux de la comptabilité analytique. Recenser et choisir les différents axes de mesure de la rentabilité: - produits ou services; - métiers; - clients. Module 3: Calculer le Produit Net Bancaire par centre de profit. Le taux de cession interne (TCI). Connaître et choisir la méthode de calcul des charges et coûts la plus adaptée.
Le contrôle de gestion est apparu à la fin des années 1980 dans les banques, non en raison d'obligations réglementaires, mais par la volonté des banques de mieux évaluer leurs performances dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Au fil des années, ses fonctions et les outils dont il dispose n'ont cessé de se renforcer. L'auteur Enseignant-chercheur CRET-LOG, Université d'Aix-Marseille Enseignant-chercheur CRET-LOG et IPG LAB Responsable du contrôle de gestion Crédit Mutuel Méditerranéen Au début des années 1980, les banques françaises n'ont à leur disposition que des outils de gestion basiques. Le recours à l'encadrement du crédit en tant qu'instrument de politique monétaire de 1972 à 1984 fige les parts de marché et réduit la concurrence. Les banques évoluent alors dans un environnement « protégé » et sont peu disposées à développer et utiliser des techniques de management élaborées. La loi bancaire de 1984 puis les exigences de la réglementation bancaire française et européenne les obligent à la mise en place de systèmes de contrôle interne, de reporting réglementaires,...
Analyse des communiqués de presse, des états financiers et de documents de référence. Spécificités de la communication financière. Construire les tableaux de bord et choisir les indicateurs Objectifs des tableaux de bord. Tableau de bord financier. Reporting, indicateurs d'activité et de performance. Élaborer les plans, budget et contrôle budgétaire Plan stratégique et financier. Budget: caractéristiques, organisation et calendrier. Suivi budgétaire et analyse des écarts. Étude de cas: Excel avancé pour contrôle de gestion Utilisation avancée de l'excel: création des bases de données et des tableaux des bord. Utilisation pratique des fonctions excel utiles: recherchev,,, index, equiv, si, et, ou. Création d'un modèle dynamique de business plan. Offre de formation: Cette formation peut s'inscrire dans le cadre d'une formation intra-entreprise ou d'un parcours de formation. Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements? Contactez-nous
Qualité des formations Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock. En savoir plus Questions / Réponses Ajoutez votre question Nos conseillers et autres utilisateurs pourront vous répondre Notre équipe va devoir vérifier votre question pour s'assurer qu'elle respecte notre règlement de publication. D'autre part, nous avons remarqué d'après vos réponses qu'il est possible que vous n'ayez pas la possibilité de vous inscrire à cette formation. Ceci peut-être dû à votre localisation géographique, à votre niveau académique, etc. Veuillez consulter directement l'établissement concerné pour toute information supplémentaire. Les Avis Avez-vous suivi ce cours? Partagez votre avis Les matières Gestion Analyse de résultats Outils de contrôle de gestion Le programme Le programme de la formation 1/ Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaire Délimiter les objectifs et responsabilités. Les 3 niveaux de contrôle.
Cours le controle de gestion bancaire, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf. LE PLAN MAYEN TERME Le Groupe Banques Populaires adopte un système glissant pour les plans à moyen terme à élaborer. Ces plans s'étalent sur une période totale de six ans dont deux ans d'historique, l'année en cours, et trois ans de plan. Ainsi parle-t-on du plan 2008-2010. Ces plans sont élaborés au niveau central et puis communiqués aux banques régionales par une note dite d'orientation stratégique. NOTES D'ORIENTATION STRATEGIQUE Cette note est un document qui retrace la politique stratégique à suivre pour la période du plan, validée par la direction générale du groupe. Les objectifs ainsi prescrits au niveau stratégique, sont mis à la disposition des contrôleurs de gestion qui les déclinent au niveau opérationnel en commun accord avec les centres de responsabilité. Il leur incombe alors d'évaluer l'efficacité des centres et de mesurer les écarts par rapport aux objectifs préalablement établis. Ce suivi se fait par le dressement de recueil d'indicateurs d'activité et d'un tableau de bord adossé au système d'information qui permettrait de prendre des mesures correctives en cas d'écarts trop importants.
Le contrôle budgétaire: comparer données réelles et objectifs. Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat. 5/ Piloter la performance Principes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord. Définir les indicateurs de la performance bancaire. Fixer les objectifs et les plans d'actions.