À chaque besoin, une plateforme adaptée qui saura trouver son acquéreur! Montée en compétence. Pour accompagner la montée en compétences de vos collaborateurs, il faudra en premier lieu définir leurs niveaux de compétence puis les accompagner tout au long de leur formation en leur fixant des objectifs clairs et accessibles. Coachs professionnels, formateurs, plateformes e-learning, les options sont nombreuses pour se former seul ou en groupe. Choisissez la stratégie et la méthode qui convient le mieux à vos équipes!
Jalonner Pour que le collaborateur ne soit pas découragé par l'ampleur de la tâche, il est indispensable de procéder par étapes. Le projet doit ainsi être découpé en plusieurs parties, et chaque partie doit avoir ses propres objectifs intermédiaires. S'outiller Choisir un outil adapté, c'est s'ouvrir la possibilité d'avancer plus vite et plus sereinement. Le collaborateur et le manager auront ainsi accès à un même outil et pourront renseigner les informations pertinentes tout au long du processus. Il ne faut pas hésiter à intégrer des outils digitaux pour faciliter le processus de montée en compétences. L'idéal est d'opter pour des plateformes de gestion de compétences. Et c'est ce que permet la plateforme 365Talents: les collaborateurs peuvent déclarer eux-mêmes leurs compétences. Monté en compétence pour les. Leurs managers quant à eux, retrouvent sur la plateforme l'ensemble des compétences de leur équipe et peuvent gérer, évaluer et compléter ces compétences et proposer des montées en compétence en fonction de ce que l'outil révèle.
Aller plus loin avec 365Talents Rejoignez notre communauté de 3000+ professionnels RH en vous inscrivant à notre content letter! En indiquant votre adresse e-mail, vous acceptez de recevoir des informations de notre part via e-mail, et vous attestez avoir lu notre politique de confidentialité. Vous pouvez vous désinscrire à tout moment en utilisant les liens de désinscriptions ou en nous contactant par e-mail:
Des programmes d'"acculturation au digital" qui se généralisent. Pratiques RH Une fonction RH qui expérimente de nouvelles pratiques, postures et outils. Des pratiques de développement des compétences, de mobilité, encore imparfaitement alignées avec les exigences d'agilité de la transition avec une multiplication des tests et initiatives, en partie bottom-up. 3. Engagement Une vision claire de la transformation du business model. Des leaders et managers pleinement engagés dans la transformation. Une intégration de la transition des compétences dans le plan stratégique, avec un business case complet. Le suivi de la montée en compétence - Inspirations Management. La responsabilité de la transition des compétences est inclue dans les attributions du management et est intégrée dans la gestion de l'entreprise. Une culture de la curiosité et de la confiance incarnée par les dirigeants, qui favorise l'apprentissage et l'agilité. Une formation au digital volontariste, pour tous les collaborateurs. Des collaborateurs qui ont accès à la mobilité interne, aux formations et qui développent des nouvelles pratiques de travail encouragée par les managers.